經常有人問我： Lily,我想轉產品經理， 你覺得我應該怎麼做？ 一般我會根據那個人的背景和經驗， 幫他／她分析自我優勢和不足， 找到還需要歷練的地方或是適合嘗試的方式。 但其實從一個manager的角度， 答案很簡單， 就是你是不是一個對產品有想法的人。 如果這一點都做不到， 也沒有往下聊的必要。

我舉一個簡單的例子。 幾年前我們要找一個產品經理。 很多人應徵， 有的是商務背景的， 有的是技術出身， 都很優秀。 最後我有用一道題來篩選。 題目很簡單： 你覺得合理的app response time是什麼？ 很多人給我很技術性的回答， 比如response time要根據功能和技術架構而定， 或者說response time定義是什麼因為終端那一段不是我們可以控制的， 等等。 我不能說這些答案錯， 但我最後選的PM給我的答案是，“我認為應該在3秒鐘之內”。

作為一個產品經理， 你的責任和義務就是做出用戶願意用的產品。 你沒有辦法躲在技術限制後面說我無法控制所以我不知道。一個好的PM， 首先要知道你要的是什麼。 而你要的應該是建立在你對市場和用戶的理解之上的。 如果連你都不知道你要的是什麼和應該堅持的是什麼， 那你有如何跟你的團隊解釋你的requirement是什麼？

也許有人會反駁說， 但如果你要的， 工程師就是做不出來呢？如果PM要的是一個結果， 而不是具體implement的方式， 那一般情況下， 團隊合作是可以找出達到目的的方式的。 但如果PM要的是方式， 而不是結果，那PM還是沒有搞清自己要的到底是什麼。

想成為產品經理嗎？想知道主管們面試時，最想聽到和看到的產品經理特質嗎？找Lily聊聊吧。

認識門途導師 – Lily

前Yahoo!和Expedia產品經理。 曾任職於兩家Enterprise SaaS “獨角獸”公司， NetSuite和Veeva. 從Expedia 最年輕的產品經理到Harvard MBA到如今建立Mentu。

如果Lily的這些經驗對你有幫助， 可以找她聊聊：
－產品經理是做什麼的
－產品經理發展路線長什麼樣子
－為什麼每家公司對產品經理的要求都不一樣
－MBA值得嗎
－回亞洲發展適合我嗎
－放棄高薪創業需要知道什
－什麼時間出來創業才是最好的